一、困  窘

 1970年4月,于河北省獻縣淮鎮建立了滄州地區淮鎮制藥廠(chǎng),目的是備戰備荒。改造了原淮鎮中學(xué)和農業(yè)中學(xué)兩座校舍,打了一眼深300米機井,建了一座50噸的水塔,窩棚做廠(chǎng)房,簡(jiǎn)易棚做包裝室,幾口大缸就可以生產(chǎn)紅藥水、紫藥水……唯一讓人欣慰的是能生產(chǎn)大輸液制劑,全廠(chǎng)職工36人,產(chǎn)品品種十余個(gè)。

工廠(chǎng)是食品公司鮮貨倉庫,廠(chǎng)區內坑洼不平,蘆草叢生。又是一場(chǎng)艱苦創(chuàng )業(yè)。借來(lái)了一臺0.3噸豎式小鍋爐,蓋起了400平方米的一排平房,先后建起了輸液車(chē)間、酊劑車(chē)間、化驗室、片劑車(chē)間、針劑車(chē)間……截止到1976年末,全廠(chǎng)干部職工117人,產(chǎn)品品種36個(gè)。

這就是天成藥業(yè)的前身。那是個(gè)包產(chǎn)包銷(xiāo)的年代,雖然條件簡(jiǎn)陋,管理粗放,但依然“皇帝的女兒不愁嫁”。生活無(wú)憂(yōu),且略有盈余。

隨著(zhù)改革開(kāi)放之風(fēng)吹遍大江南北,所有國營(yíng)企業(yè)一夜之間成了市場(chǎng)的主體。他們必須學(xué)會(huì )獨立,自負盈虧,自食其力。

然而制藥廠(chǎng)在一屆屆領(lǐng)導班子的更迭中,沒(méi)有把握好方向,使企業(yè)錯過(guò)了國家行業(yè)迅猛發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期。1987年破土動(dòng)工的針劑大樓,工期拖了一年又一年,嚴重超出預算,巨大的貸款數額,壓得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。

1994年按照國家有關(guān)規定,輸液車(chē)間要進(jìn)行換證驗收。而我廠(chǎng)該車(chē)間遠不能滿(mǎn)足驗收標準和要求,而且已經(jīng)山窮水盡,一窮二白。經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導和市醫藥局出面,7月份與香港建煌中國企業(yè)有限公司簽訂合資合同,輸液車(chē)間改制成河北瑞康藥業(yè)有限公司。

1996年,原藥廠(chǎng)資不抵債,與原地區中藥廠(chǎng)重組成立河北天成制藥廠(chǎng)。這時(shí)候,全場(chǎng)干部職工350人,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員80人,擁有粉針、水針、片劑、軟膠囊、沖劑五個(gè)車(chē)間,100余個(gè)品種。本該宏圖大展,本該一鶴沖天,可在人們期待的目光中、在看到一線(xiàn)曙光時(shí),依然是“百廢待興”的等待。

當時(shí)光的車(chē)輪轉到公元1997年的時(shí)候,香港回歸,舉國歡慶。藥廠(chǎng)卻籠罩在一片愁云慘霧中,虧損三百多萬(wàn)元,瑞康公司“因水土不服”已經(jīng)停產(chǎn)五個(gè)多月,拖欠職工工資達三個(gè)月之久,欠繳養老保險金達14萬(wàn)元,處于全面癱瘓狀態(tài),銷(xiāo)售市場(chǎng)盡失,人心渙散。

 

二、求  生

 

為維護企業(yè)職工的合法權益,為了瑞康公司的前途,1997年底,醫藥局領(lǐng)導當機立斷,將當時(shí)主管生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)王振剛任命為瑞康公司領(lǐng)導小組組長(cháng),任務(wù)有二:一.年前交接完畢。二.恢復瑞康生產(chǎn)。

值此時(shí),國家體制改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,滄州市成立了體制改革推進(jìn)會(huì ),國企改制已經(jīng)成為一種先導潮流。局領(lǐng)導又一次舉起了如椽大筆,委任王振剛代理天成藥業(yè)廠(chǎng)長(cháng),不但要把生產(chǎn)搞上去,還要領(lǐng)導改制。

當時(shí)藥廠(chǎng)的情況是共有418名干部職工,水針、粉針、沖劑、片劑、輸液共五個(gè)劑型130個(gè)品種,總資產(chǎn)1839萬(wàn)元,總負債1492萬(wàn)元,企業(yè)的流資僅有100萬(wàn)元,企業(yè)運行靠的是賒欠原輔材料、生產(chǎn)自救和加快資金周轉來(lái)維持。由于港方承包瑞康期間,形成大量呆死賬,沉淀資金近100萬(wàn)元,造成企業(yè)流資緊張、貸款無(wú)門(mén),擴銷(xiāo)受到嚴重影響。水針、沖劑、片劑僅能滿(mǎn)足三分之二的生產(chǎn)規模,粉針、軟膠囊基本不能生產(chǎn)。盡管通過(guò)半年來(lái)領(lǐng)導班子的運作,局面有所好轉,但仍留下近200萬(wàn)元的虧損,欠職工養老保險十多萬(wàn)元。

以王振剛為首的領(lǐng)導班子,知難而上,抓住改制契機,進(jìn)行了相應的內部機制調整,實(shí)行了總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門(mén)負責制,實(shí)行競爭上崗和崗位技能工資,引進(jìn)海爾的賽馬機制,按照公平、公正、公開(kāi)的原則選拔人才,理順了企業(yè)的用人機制和分配機制,通過(guò)調整產(chǎn)品結構,學(xué)邯鋼、降成本等一系列舉措的實(shí)行,企業(yè)情況得到好轉,終于于1998年9月29日掛牌運營(yíng),更名為“河北天成藥業(yè)有限公司”。注冊資本443萬(wàn)元,職工募股182.5萬(wàn)元。實(shí)行改制后,當月扼住虧損,1999年一舉轉虧為盈。

但剛剛扭虧為盈的企業(yè)又面臨著(zhù)新的挑戰:國家強制推行GMP認證。如不能按期認證就面臨著(zhù)被吊銷(xiāo)生產(chǎn)許可證,企業(yè)將無(wú)法生存,員工將面臨下崗。

新生的天成藥業(yè)一無(wú)資金,二無(wú)GMP專(zhuān)業(yè)知識,三沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員,四硬件軟件都不過(guò)關(guān)……

本著(zhù)自力更生、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神,在沒(méi)有請專(zhuān)家,沒(méi)有購買(mǎi)權威材料的情況下,自己培養“土專(zhuān)家”,自己培訓工人,自己編寫(xiě)軟件,自行研發(fā)改造設備、設施,加強管理,改善環(huán)境……先后歷時(shí)一年半,自籌資金590萬(wàn)元,終于于2001年7月通過(guò)了輸液車(chē)間南線(xiàn)、針劑、粉針三個(gè)車(chē)間的GMP認證。在當時(shí)全省醫藥行業(yè),除華北制藥、石藥集團外,天成是擁有GMP認證劑型較多的企業(yè)。

 

三、發(fā)  展

 

2001年7月27號,公司通過(guò)國家GMP認證工作總結匯報會(huì )在滄州大化賓館隆重舉行,會(huì )議由市藥品監督管理局副局長(cháng)于錫鋒同志主持,市領(lǐng)導冀純堂、張云山、趙國嶺、高堯隆等出席了會(huì )議,市直各機關(guān),區直各機關(guān),市區各大醫院,各縣、市醫藥公司及各業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導共200多人參加了本次會(huì )議??偨?jīng)理王振剛在會(huì )上作了匯報發(fā)言,朱勝利副局長(cháng)代表市醫藥監督局作了發(fā)言,副市長(cháng)趙國嶺作了重要講話(huà)。這次會(huì )議的召開(kāi),充分體現了市領(lǐng)導對天成藥業(yè)工作的肯定與褒揚。同年8月,滄州市委、市政府召開(kāi)表彰大會(huì ),表彰在全市經(jīng)濟和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中作出突出貢獻的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位,天成藥業(yè)領(lǐng)取了“靠質(zhì)量、求發(fā)展”的獎牌。

這一切及大的鼓舞了公司干部職工的士氣,再接再厲,公司先后推出企業(yè)內部二級股份運營(yíng)機制的《分公司承包運營(yíng)機制》、《車(chē)輛買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)》和《銷(xiāo)售代理制》,一方面把所有干部員工逼向市場(chǎng),一方面把企業(yè)外欠風(fēng)險化解為零。這些政策,在當時(shí)引起強烈反響,產(chǎn)生了深遠的影響,至今仍在沿用,不但使企業(yè)蒸蒸日上,還躲開(kāi)了令人頭痛的三角債問(wèn)題。

狹促的老廠(chǎng)區已不適合公司的發(fā)展,2003年公司痛下決心在滄州市開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)了108畝土地。天成人又一次展開(kāi)了艱苦卓絕的奮斗。在沒(méi)有水、沒(méi)有食品、沒(méi)有住所的情況下,克服惡劣環(huán)境,克服一切困苦,3月份開(kāi)工,11月份就建成10000平米的倉庫并投入使用,片劑、沖劑、中藥提取車(chē)間也已竣工,又一個(gè)深圳速度,又一個(gè)奇跡,不得不為天成人喝彩!

以這樣的精神和面貌戰斗,無(wú)堅不摧,無(wú)往不勝。短短幾年,天成藥業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

2002年2月,公司通過(guò)了輸液車(chē)間第二條生產(chǎn)線(xiàn)的GMP認證。

2003年非典肆虐,早已從危困企業(yè)進(jìn)入優(yōu)強企業(yè)的天成回饋社會(huì ),向社會(huì )捐贈了31.6萬(wàn)元的藥品。

2004年5月,公司通過(guò)了顆粒劑、片劑、膠囊劑三個(gè)劑型的GMP認證。至此,公司六大劑型全部通過(guò)GMP認證。

 

四、突  破

 

2005年,工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入首次突破億元大關(guān)。

2006年4月,新的一輪GMP認證工作開(kāi)始,輸液車(chē)間順利通過(guò)。7月粉針、針劑、中藥提取車(chē)間也再次通過(guò)二輪GMP認證。同年10月,新輸液技改工作領(lǐng)導小組成立,新玻、塑兩用輸液生產(chǎn)線(xiàn)建設工作全面展開(kāi)。

2007年,公司計劃投入3000萬(wàn)元在新廠(chǎng)區建設一條玻璃瓶、塑料瓶?jì)捎幂斠荷a(chǎn)線(xiàn)和一條高速琉璃瓶輸液生產(chǎn)線(xiàn)。

2007年11月25日,由河北省科技廳王建、劉福英等五位專(zhuān)家組成的專(zhuān)家家委員會(huì ),對我公司實(shí)驗動(dòng)物室進(jìn)行了審核驗收。我公司的實(shí)驗動(dòng)物室建筑面積900平米,使用面積600平米,分別設置了屏障環(huán)境和普通環(huán)境,均為彩鋼墻面,地面分別為耐磨PVC和環(huán)氧樹(shù)脂、自流坪,人流、物流分開(kāi),整個(gè)布局合理,溫濕度控制全部為自動(dòng)溫控系統,所有技術(shù)指標均符合《實(shí)驗動(dòng)物環(huán)境與設施》GB/14925—2001的要求,各位專(zhuān)家對我公司實(shí)驗動(dòng)物室給予了高度評價(jià),并對公司五年來(lái)的動(dòng)物實(shí)驗室工作給予了一致認可,經(jīng)審核,我公司實(shí)驗動(dòng)物室組織機構建全,規章制度、操作規程完善,順利通過(guò)現場(chǎng)驗收。河北省科技廳于11月28日為我公司換發(fā)了新的《實(shí)驗動(dòng)物許可證》

 

五、拓  展

 

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家在發(fā)展、規范自己的同時(shí)還必須要承擔他應該承擔的社會(huì )責任。2008年5月12日下午兩點(diǎn)28分,中國四川汶川發(fā)生了里氏8.0級地震,頃刻之間房倒屋塌、家破人亡。

災難發(fā)生后,每天關(guān)于地震的消息都牽動(dòng)著(zhù)天成藥業(yè)干部、員工的心。他們積極地開(kāi)展捐贈活動(dòng),向災區人民奉獻一份愛(ài)心。

正在大連參加全國藥品交易會(huì )的公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛迅速趕回公司,組織開(kāi)展向災區捐獻愛(ài)心活動(dòng)。董事會(huì )研究決定向災區捐獻價(jià)值100萬(wàn)元的急需藥品,并組織公司干部、員工向災區捐款。

捐款儀式上,公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛第一個(gè)把自己捐獻的1萬(wàn)元錢(qián)投進(jìn)了捐款箱。干部、員工排著(zhù)長(cháng)長(cháng)的隊伍,依次向災區人民獻出了愛(ài)心。當天,河北天成藥業(yè)有限公司干部、員工捐款共計38560元。

天成藥業(yè)致力于人類(lèi)健康事業(yè)的發(fā)展,以振興滄州醫藥事業(yè)為己任,以建設中國一流企業(yè)為目標,不斷創(chuàng )新,不斷提高企業(yè)核心競爭力,不斷打造企業(yè)品牌,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。2008年,董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛在公司經(jīng)過(guò)九年快速發(fā)展的基礎上,謀劃出未來(lái)幾年的發(fā)展方向:

一.產(chǎn)品、劑型發(fā)展方向

1、以發(fā)展輸液劑型為主,努力實(shí)現輸液的“全、新、特、規?;?rdquo;。

2、依托小洋人品牌,努力發(fā)展小兒系列口服藥,建立企業(yè)第二條發(fā)展線(xiàn),逐步開(kāi)發(fā)療效確切、安全、有市場(chǎng)銷(xiāo)量、品種較新的產(chǎn)品。

3、充分挖掘企業(yè)現有資源,通過(guò)對公司現有產(chǎn)品中有一定技術(shù)難度的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級,二次開(kāi)發(fā),促進(jìn)產(chǎn)品升級,提高產(chǎn)品技術(shù)含量,打造市場(chǎng)差異化產(chǎn)品。

二.營(yíng)銷(xiāo)戰略

1、普通產(chǎn)品以規模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢向客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,以高質(zhì)量、低價(jià)格優(yōu)勢為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,為企業(yè)贏(yíng)得基礎,實(shí)現低盈利。

2、以輸液產(chǎn)品、針劑產(chǎn)品、粉針產(chǎn)品為主線(xiàn),建立以大中型醫院為主要銷(xiāo)售終端的高盈利銷(xiāo)售模式。

3、建立以小洋人系列兒科用藥為主的OTC產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式,通過(guò)提升品牌,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo),打造“小洋人”兒科用藥名牌產(chǎn)品系列。

4、改進(jìn)和完善新特藥營(yíng)銷(xiāo)模式,以學(xué)術(shù)拉動(dòng)和品牌、網(wǎng)絡(luò )建設,實(shí)現新特藥營(yíng)銷(xiāo)。

三.成本戰略

在企業(yè)內部運行、管理嚴格實(shí)行精細化、規范化,使企業(yè)的各項工作向正確的方向前進(jìn),是企業(yè)成功對抗各項風(fēng)險。堅持生產(chǎn)高效率、低消耗、高節能,以獲得低生產(chǎn)成本;堅持誠信,贏(yíng)得供應商信任和供貨優(yōu)惠的支持,獲得供應的低成本;堅持精細化,獲得管理的低成本;堅持規范化,以安全就是效益、質(zhì)量就是效益獲得安全低成本,總和為企業(yè)產(chǎn)品的低成本。

四、人才戰略

1、加強內部人員培訓,逐步改變公司員工思想觀(guān)念,提高員工素質(zhì)。

2、通過(guò)各種手段不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才,通過(guò)引進(jìn)人才提高公司管理水平、技術(shù)水平、創(chuàng )新能力。

3、培養一批有知識、高素質(zhì)、年青化,對企業(yè)高度忠誠的干部隊伍,作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。

4、“高工資、高效率”,建立科學(xué)的績(jì)效考核和薪酬管理制度,實(shí)現員工企業(yè)發(fā)展遠景,建立有效的留人才、育人才機制,不斷壯大公司人才隊伍。

2009年伊始,公司投巨資新建12487平方米的全自動(dòng)立體成品倉庫工程開(kāi)工。該倉庫為鋼結構建筑,高12米,內有立體貨架,建成后可容貨物近120萬(wàn)件,貨物全部采用托盤(pán)存放。安裝完成后,車(chē)間生產(chǎn)的藥品使用輸送帶傳送,使車(chē)間和倉庫連為一個(gè)整體,配置堆垛機,出入庫全部采用電腦控制,這樣將會(huì )節約大量的人力物力,也加速了企業(yè)現代化進(jìn)程。

2010年企業(yè)進(jìn)行重組,于6月份在天津股權交易所掛牌上市,并再次購置了100多畝土地進(jìn)行企業(yè)第三次創(chuàng )業(yè)。

 

六、蛻  變

 

2010年7月份公司非PVC多層共擠膜軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線(xiàn)順利通過(guò)國家局GMP認證。軟袋輸液是我公司工藝和技術(shù)的一次革命,是天成藥業(yè)超前飛速發(fā)展的助推劑。

2011年11月,王振剛董事長(cháng)再次提出了企業(yè)轉型的大膽設想:改變過(guò)去以規模增長(cháng)的模式,停止以規模和劑型增長(cháng)為目的的投資,轉為以產(chǎn)品為導向的投資,由外延式增長(cháng)轉為內涵式增長(cháng)。同年,他再次創(chuàng )新性的提出柔性盈利模式,對現有產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘和再評價(jià),對不盈利的品種減產(chǎn),甚至停產(chǎn),對盈利水平高的產(chǎn)品加大開(kāi)發(fā)力度,優(yōu)先發(fā)展。其次,深入挖掘企業(yè)內部資源,激活大量的閑置資源。再次,減少固定資產(chǎn)投資,往新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上轉移,制定公司的產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展戰略,思路有三:1.完善產(chǎn)品供應鏈,補充上下游供應鏈,延伸產(chǎn)品鏈,對有較強競爭力的產(chǎn)品的上游原料進(jìn)行研發(fā),提高產(chǎn)品綜合競爭力。2.完善公司產(chǎn)品品種,全面提升總體競爭優(yōu)勢。3.研發(fā)高科技含量的行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品,始終走在行業(yè)的前沿。

2011年末,我公司被第十四屆成長(cháng)中國高峰年會(huì )評為“中國企業(yè)成長(cháng)百強”。頒獎詞是這樣寫(xiě)的:它是醫藥業(yè)名牌企業(yè),堅持“勤誠立業(yè)·精新致遠”的核心理念和“制好藥·為人民”的企業(yè)宗旨,勵精圖治、銳意進(jìn)取。它以139.69%的成長(cháng)速度榮獲第十屆中國企業(yè)成長(cháng)百強。

、愿  景

 

 天成藥業(yè)致力于人類(lèi)健康事業(yè),以振興滄州醫藥事業(yè)為己任,以建設中國一流企業(yè)為目標,遵循“制好藥,為人民”的企業(yè)宗旨,秉承“勤誠立業(yè),精新致遠”的核心文化理念,不斷創(chuàng )新,不斷提高企業(yè)核心競爭力,不斷打造企業(yè)品牌,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

2011年底,王振剛董事長(cháng)提出未來(lái)公司八年發(fā)展愿景:

八年發(fā)展總體構想:

從2012年至2019年實(shí)現一年打基礎,兩年上水平,三年定方向,五年大發(fā)展,八年大跨越。

2014年底,公司塑瓶小容量注射劑針劑生產(chǎn)線(xiàn)順利通過(guò)國家局GMP認證。該生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)意大利吹灌封三合一先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提升了該類(lèi)產(chǎn)品的使用安全性和便捷性。目前,公司仍是國內可生產(chǎn)該包裝形式藥品品種數量多的藥企。

 

八、騰  

 

2014年9月,作為天成藥業(yè)的全資子公司——河北道恩藥業(yè)有限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂質(zhì)體的技術(shù)研發(fā)平臺,并且大力開(kāi)發(fā)效率好、低毒的小分子靶向制劑。公司按照制定的“抗腫瘤藥走國際化路徑、進(jìn)入國際管控醫藥市場(chǎng)”的發(fā)展戰略要求進(jìn)行轉型升級。并于2019年11月取得EU GMP證書(shū)。此次 EU GMP證書(shū)的獲得,是天成藥業(yè)制劑國際高端認證路上的又一重大突破,代表其質(zhì)量管理水平已達到高端水準,也意味著(zhù)道恩藥業(yè)的抗腫瘤無(wú)菌注射劑在歐盟市場(chǎng)打通了GMP藥政和技術(shù)壁壘,對其進(jìn)軍國際制劑高端市場(chǎng)具有里程碑意義。

2016年公司在渤海新區醫藥產(chǎn)業(yè)園區內新征216畝土地,投資5.6億元建設原料藥生產(chǎn)基地,開(kāi)始“第四次創(chuàng )業(yè)”,原料藥項目堅持質(zhì)量起源設計的原則,以綠色、環(huán)保、安全為目標,采用DCS和SIS控制系統,并植入符合歐盟、FDA標準的軟件系統,達到國際生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,努力打造成為滄州市原料藥項目的“旗艦店”。

2018年9月,公司在天津濱海新區組建藥物研究院,正式注冊成立天津應天成科技有限公司,進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā),力爭用五到十年時(shí)間實(shí)現在抗癌藥和降糖藥領(lǐng)域向國際看齊。

公司始終以市場(chǎng)為導向,產(chǎn)品結構持續改進(jìn),2019年6月直立式軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)國家GMP認證,該項技術(shù)是公司工藝和技術(shù)的又一次革命,使得公司大容量注射劑產(chǎn)品持續保持市場(chǎng)活力。

2019年6月,天成藥業(yè)順利通過(guò)秘魯國家GMP認證,公司生產(chǎn)質(zhì)量體系管理“以點(diǎn)帶面,全面提升”的戰略設想正一步步得以實(shí)現

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,頑強的天成人,不知疲倦的天成人,永不停歇的天成人,以一種豪邁的姿勢,走向輝煌。